Hangbrug

Voor de mens in de organisatie is een veranderingsproces vergelijkbaar met het oversteken van een ravijn via een gammele hangbrug. Je wil graag een stevig loopvlak en je kunnen vasthouden aan twee tuien, de blik strak gericht op de overkant.

In het veranderingsproces is het loopvlak het proces, duidelijkheid in wat je moet doen en de resultaten die je wenst.

De linker tui zijn de waarden en normen, hoe je met elkaar omgaat, de samenwerking. De rechter tui zijn de organisatiedoelen.

De overkant is de visie verwoordt in de strategie van de organisatie, waarbij het de vraag is of er een match is met de persoonlijke ambitie en motivatie.

Wil je mensen zekerheid geven in een veranderingsproces, dan moet je zorgen dat de elementen van een hangbrug er zijn om veilig naar de overkant te komen.