Boeken

De mens centraal en financiële sturing, dat kan! In ‘Vierkante ballen rollen niet, terug naar de menselijke maat’ is beschreven HOE! Daarbij wordt gebruik gemaakt van het ODM. De volledige theorie van het ODM is beschreven in ‘Aan de slag met het ODM’.

Een impressie:
We weten het allemaal, met gemotiveerde medewerkers is een organisatie succesvoller. En toch zijn medewerkers vaak niet gemotiveerd. De oorzaken? Sturing op aandeelhouderswaarde / resultaat en daardoor wegcijferen van het menselijk potentieel. De getallen op de spreadsheets domineren de mensgerichtheid. Ik noem dat struissheetmanagement: doelen worden in spreadsheets vastgelegd en topdown opgelegd. Vervolgens steken managers hun kop in het zand om de argumenten waarom het niet haalbaar is of anders moet niet te horen. Ze geloven het niet, want  wij zijn toch mensgericht, wij hebben de Balanced Scorecard. In de praktijk blijkt dit vaak een Unbalanced Scorecard te zijn.